2.营销活动：若能策划针对学生群体的有效营销（如开学季、考试季活动），或能快速打开知名度。

        3.产品微创新：若能推出一个爆款单品（不同于现有产品），可能破局。

        ?威胁（T）：

        1.激烈竞争：12家现有店铺，特别是3-4家头部品牌的挤压。

        2.学生偏好固化：学生对已有品牌有消费习惯和口味依赖，改变需付出额外成本（试错风险、社交压力）。

        3.高运营成本：学校周边店租、人工成本不低。日均销量需达到一定门槛（如150杯+）才能覆盖。

        4.季节性波动：寒暑假近三个月，学生客流断崖式下跌，对现金流是严峻考验。

        【对张伟父亲决策的启示（数据层面）】

        1.日均300杯的幻想：在午休+放学总计约2小时的黄金销售时段，头部店观测到的峰值流量（折算全天）也难以稳定达到300杯。新店日均150杯已是乐观估计，100杯以下更可能。

        2.毛利率65%的脆弱性：在激烈竞争下，价格战风险、促销成本、原料损耗、固定成本（店租、人工）压力，实际毛利率可能远低于此。需用本地真实的销量和成本重新测算。

  The content is not finished, continue reading on the next page