合**议框架确立、数据权限获取流程敲定后，古民并未立即着手全盘优化方案的推广。他的首要任务，是建立对“校园物流终端”整体运营状况的数据化认知基线，并验证前期西区试点数据的可靠性与代表性。这份基线将成为未来衡量一切优化效果、计算分成基数的标尺，也是他发现潜在问题、评估系统健康度的诊断依据。为此，他启动了针对团队历史运营数据的系统性深度分析。

        数据整合与清洗：技术负责人按照约定，提供了近半年来（涵盖旺季和淡季）的订单、骑手、财务（聚合后）及部分问题日志的匿名化数据导出文件。数据质量粗糙，存在大量缺失值、不一致记录（如订单状态与时间戳矛盾）和明显错误（如配送距离为负）。古民投入了超过一周的课余时间，编写Python脚本进行数据清洗、关联和初步聚合。他建立了统一的订单唯一标识体系，将分散的表单关联起来，构建了包含每个订单完整生命周期（创建、接单、执行、完结/取消）及关联骑手、财务信息的数据集。

        探索性分析与基线建立：在清理后的数据基础上，古民开始多维度分析，旨在理解团队运营的基本规律、识别结构性问题和潜在风险点。分析方向包括：

        1. 整体趋势：月度订单量、总流水、净利润的变化趋势，与学期周期、节假日、天气等因素的关联。

        2. 区域对比：将运营区域划分为西区、东区、北区（核心宿舍区）和中区（教学办公区），对比各区域的订单密度、平均客单价、订单完成率、投诉率、骑手活跃度、单位订单利润等核心指标。

        3. 骑手分析：骑手活跃度分布（二八法则是否显著）、骑手留存率、骑手效率（日均单量、平均每单耗时、单位时间收入）的分布与差异。

        4. 订单结构：不同任务类型（取快递、代买、送文件等）的占比、利润率、服务难度及时效要求。

        5. 异常检测：寻找订单数据中的异常模式，如异常高频订单、异常时间订单、特定骑手的异常行为模式等。

        异常信号的浮现：

        在区域对比分析中，一个明显的异常引起了古民的注意。北区的运营数据，在多个维度上与其他区域（尤其是他亲身深度优化过的西区，以及运营模式类似的东区）存在显著且难以解释的差异：

        1. 订单量虚高，但结构异常：北区报告的日均订单量和总订单量，在大部分时间段都显著高于西区和东区，有时甚至高出30%-50%。这本身可以解释为北区宿舍更密集、学生消费能力更强。但深入分析订单结构发现，北区“代买”类订单（尤其是“代买零食饮料”）的占比异常之高，达到总订单量的65%以上，而西区和东区这一比例通常在40%-50%。更反常的是，北区的“代买”订单中，夜间（22:00后）订单占比畸高，且集中来自少数几家深夜营业的小超市，订单内容高度同质化（多是泡面、饮料、零食）。

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