第40章预算与拍板

        老墙的事刚按下去，财务部的预算警报就响了。

        周五下午，李甜甜收到财务部发来的邮件，附件是一份《城北项目中期预算执行情况预警通知》。她点开一看，眉心就拧成了一个结。

        绿化部分因为用了高品质银杏，加上老墙修复的追加费用，整体预算已经超支了百分之十二。财务部在邮件里标注了红色预警，要求项目组在五个工作日内提交预算调整方案，否则将暂停资金拨付。

        李甜甜靠在椅背上，盯着那行红字看了好一会儿。

        百分之十二。换算成具体的数字，是一百六十多万。

        她深吸一口气，打开成本明细表，一项一项地过。材料费、人工费、机械费、管理费……每一项都在合理范围内，但加在一起就是超了。

        唯一的办法是从方案本身入手，通过技术优化降低成本。

        周末两天，她把自己关在家里，重新梳理了整个施工方案。周日下午，她找到了三个可优化的节点：一是基础换填的深度可以局部调整，节约材料用量；二是景观铺装可以用仿石砖替代天然花岗岩，效果接近但价格只有三分之一；三是部分非承重隔墙可以用装配式轻钢龙骨替代砌块，人工和材料都能省。

        她连夜把优化方案整理成PPT，周一早上第一个到了公司，把方案发给了技术部总监老周。

        老周的回复来得很快，快到李甜甜觉得他可能根本没仔细看。

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