会议室里的空气仿佛凝固了。

        葛峰推了推鼻梁上的黑框眼镜，镜片后的眼神从最初的错愕，迅速切换回了技术专家的审视与犀利。

        作为在千度这种大厂摸爬滚打十年的老兵，他承认刚才那一瞬间，自己被这个高中生抛出的“乐高积木”理论震住了。

        但理智回归后，职业本能让他立刻看到了这幅美好蓝图背后隐藏的巨大深坑。

        在这个年代，“烟囱式”架构虽然笨重，却是行业公认的安全牌。

        做一个项目搭一套烟囱，独立开发，独立部署，虽然是重复造轮子，但胜在边界清晰，风险可控。

        而顾屿描述的那种架构，听起来性感，做起来却是要命的。

        “顾同学，你的比喻很精彩，甚至可以说很有煽动性。”

        葛峰斟酌了一下措辞，语气里带着几分老前辈对年轻人的宽容，那是看穿了理想主义本质后的淡然，

        “把业务逻辑和底层能力完全剥离，做成可插拔的模块，这在理论上接近于完美的SOA（面向服务架构）。但在工程实践上，这就是个无底洞。你怎么确定哪些是通用的‘积木’，哪些是特异的‘装饰’？粒度怎么切？接口怎么定？一旦切分不好，这就是个既不通用也不灵活的四不像。”

        苏弘道虽然听不懂什么SOA，但他听懂了葛峰话里的潜台词：

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