这个价格，他记得很清楚。

        前世的2014年底，万达集团以三点一五亿美金的价格全资收购了快钱。

        折合人民币大概二十亿出头。

        那是快钱的命运转折点，也是王健林布局互联网金融的一步棋。

        但那步棋，走废了。

        万达收购快钱之后，满怀壮志要搞“飞凡电商”，要用快钱的支付牌照撬动万达广场的线下流量，打造O2O闭环。

        结果呢？

        飞凡烧了几十亿关门大吉，快钱沦为万达体系里一个存在感极低的“牌照壳子”，既没有用起来，也没有卖出去，就那么尴尬地挂在集团财报的角落里吃灰。

        一张价值连城的全牌照，在一个不懂互联网的传统地产大佬手里，活活浪费了。

        但此刻是2013年10月。

  The content is not finished, continue reading on the next page