全线关店退出。

        百思买，全球消费电子零售巨头，收购了五星电器进军中国。

        美国总部派来的高管连中文都不会说，开会全程同声传译。

        门店选址、定价策略、促销节奏全照搬北美模板。两年后关掉所有自营门店。

        这些巨头有一个共同特征：

        CEO不用中国人，决策不听中国团队，产品不做中国适配。

        “它们输掉的不是技术，不是资本，是对一个市场最基本的尊重。”

        顾屿把这些前世的教训浓缩成一句话扔给了林溪。

        “出海的第一课，不是'我们有多强'，是'他们要什么'。产品包装、定价区间、售后话术、甚至充电宝上印什么颜色的LOGO，全部要做当地市场调研。泰国人喜欢金色，印尼人偏好绿色，这种细节决定了用户第一眼的好感度。”

        电话那头安静了两秒。

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