许多原本有效的处理方式，就在等待袁志飞的指示中失去了机会。

        若是放在以前，韩林从来都是让各事业部自行决断。

        毕竟区域不同，业务类型不同，品类不同，处理的方式也复杂多变。

        处理起来，需要因地制宜，因人制宜，因时制宜。

        专业的事让专业的人做，韩林把权力都放给了各事业部。

        他们收到情况，总能第一时间自行评估处理。

        有时候这种消息都不需要报上来，下面的人自己就处理了。

        袁志飞揽权，把事业部所有的权利都揽在自己手上，跟韩林的改制背道而驰。

        袁志飞也发现了问题。

        当天晚上他就和股东们开会讨论，要不要把各事业部提一个负责人上来。

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