第二，成立员工互助基金，公司首期注入五百万，后续每年追加，员工自愿参与，遇到大病大灾基金先行垫付。

        第三，每个季度做一次匿名家庭情况摸底，主要是了解有没有员工家里遇到困难需要帮助的，HR只统计汇总，不和绩效考核挂钩，不和岗位调整挂钩。”

        “我不要我的员工在公司拼命干活的同时，还要为家里的事情睡不着觉。”

        “红星不是血汗工厂，也不是只会喊口号的公司，让科技惠及每一个人——这句话如果连自己的员工都惠及不了，那就是一句空话。”

        甘良才在角落里翻着已经起草好的方案初稿，心里盘了一下费用——上万名员工，加上直系亲属的保费，一年下来大概在五六百万，加上互助基金的五百万启动资金，合计接近一千万。

        这笔钱对红星目前的体量来说不算什么，但释放出来的信号意义远比钱本身要大。

        企业文化这种东西，不是写在墙上的标语，是刻在制度里的细节。

        你说你重视员工——那员工家人生了病你管不管？

        管，你就是真的重视。

        不管，你墙上写一万条标语都是假的。

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