陈星移开目光，掏出手机，翻到了甘良才的通讯记录，又发了一条消息过去。

        “直系亲属保险那个方案，加一条——对于入职时未申报家庭困难的员工，公司每季度安排一次匿名的家庭情况摸底，HR不得以任何理由将摸底结果用于绩效考核或岗位调整。”

        “再加一条，设立员工互助基金，公司每年注入一笔资金，遇到大病大灾由基金先行垫付。”

        发完消息，陈星把手机揣回兜里。

        这件事给他的触动比预想的要大。

        红星从2007年成立到现在，三年多时间，从十几个人扩张到了近万人。

        公司跑得太快，有些东西没来得及搭建好。

        产品线铺得开，供应链管得紧，技术研发投入不手软——这些看得见的硬实力，陈星一直在亲手抓。

        但看不见的东西呢？

        员工的家庭情况，员工的实际困难，员工遇到问题时有没有一个可以开口的渠道——这些软的东西，红星做得远远不够。

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