但如果你上演的是一出“一神带四坑”的戏码，且在极短的时间内，在所有人的注视下，像填鸭一样，通过指挥、判断、甚至每一步的节奏引领，硬生生把这“四坑”调教成了具备高度纪律性的职业级选手，再以一种常人完全无法理解、宛如铁板一块的团队协作方式碾压取胜，那它所引发的讨论度与探究欲，将是前者个人秀的十倍、百倍。

        第51章:应激的LPL，与话题爆炸。

        只能说，这个时间节点的电竞圈，在营销思维上还是过于直接和质朴了些，远不及傅时衍这个见识过后世无数精细化、故事化起号套路的灵魂。

        对他而言，如何将一场比赛的流量势能最大化，不说夸张到是刻在骨子里的本能，照抄几个模范案例，那也是轻轻松松。

        况且，在营销这一块，当他从前世职业赛场上退下来，尚未找到那条最擅长执教道路的困顿期，他可是在俱乐部培训营内狠狠恶补过一阵功课的。

        那段时间杂学旁收的内容，如今信手拈来，皆是杀招。

        比如，请虎牙直播的随行工作人员，补拍并精心剪辑一系列BJBS全员急速成长的纪录片式素材。接着，再结合刚刚结束的全球总决赛半决赛的剧痛，精准卡住LPL队伍惨遭LCK纯正运营体系暴打、整个赛区陷入绝望与迷茫的舆论窗口，吃上一口饱蘸着集体创伤的血馒头。

        是的，LCK式运营。

        为了能在第一时间激起LPL玩家最强烈的认知反差与代入感，他甚至刻意压制了前世LPL更熟悉、更具血腥气与主动性的碰撞式运营，转而采用了一套原教旨主义的LCK纯正打法。

        何为韩式运营？

        即以极致视野控制、稳健资源置换、精确滚雪球为特征，强调用计算与确定性取胜，而非依赖激进团战或冒险操作的一种赛区代表性打法。

        正常逻辑下，这种运营模式，对团队五人的同步率、对地图的宏观理解、对选手个人纪律性的要求苛刻到了极致。

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