“但是，他们认为你们‘软性工具、深度服务、与教学强绑定’的模式，增长曲线可能不够陡峭，商业模式想象空间和复制速度……不够‘性感’。我全力提交的A轮扩大投资申请，在委员会层面被暂时搁置了，没有进入下一轮表决。”

        她停顿，语气严肃：

        “这不是最终否决，我会继续推动。但这意味着，短期内指望总部追加大额投资的可能性已变得极低。我正在动用所有人脉和影响力做最后努力，但你心里必须清楚，要有……最坏的打算。”

        最坏的打算。

        这四个字像冰锥，刺破幻想。意味着，倾注全部心血、刚在残酷竞争中杀出血路、赢得许多一线教师认可的“岔路口”，很可能在两个月后因现金流枯竭而倒下，倒在可能触手可及的黎明之前。

        压力瞬间转换。它不再主要来自外部竞争，而是转化为源自公司生命内部的、冰冷具体的、无时无刻不在迫近的生存恐惧。

        这恐惧像一层灰膜，笼罩在空气中。让每次键盘敲击、每次产品争论、甚至每次外卖下单，都仿佛带着倒计时的沉重回响。

        漫长沉默后，乐乐深吸一口气，声音沙哑但清晰：

        “我们不能坐等判决。情况很糟，但还没到放弃时。两条腿走路，极限求生。”

        “第一，极限节流，保障生存底线。 周明，立刻制定执行全员降薪方案。下月起，除受劳动法特殊保护的员工外，所有团队成员月薪暂按80%发放。我的薪资，停发。非直接关乎产品存活和客户服务的差旅、采购、团建，全部停止。办公耗材，能省则省。我们要把每一分钱掰成两半花，全力延长生存窗口期。”

  The content is not finished, continue reading on the next page