5S管理制度，是杨军当上副厂长以来，大力推行的制度。

        在此制度下，轧钢厂的成绩取得了突飞猛进的进步，生产成绩和经济效益都是成倍的增长，这套制度有着明显超前的管理意识，取得如此成绩也在情理之中。

        刘峰是分管生产的副厂长，此人工作能力强，原则性强，他也意识到杨军这套管理制度带来的优越性。

        他做工作非常到位，尤其是把这套管理制度不折不扣的执行下去。

        为此，各个生产车间主任和班组长经常因为管理不到位被训或者撤职，为此下面的人对他颇有怨言。

        在这个问题上，杨军是支持他的，不管是谁告状和投诉，他一律拨了回去，并且把投诉的人训得无地自容。

        在会上，杨军再三强调5S管理制度，必须落实到每一个责任人身上，谁要是敢拖后腿，直接走人。

        散会后，杨军准备回办公室，袁凯宗跑了过来。

        “老杨，听说你最近又搞了个大动作。”

        袁凯宗把办公室门一关，神秘兮兮道。

        杨军疑惑道：“哪有什么大动作，老袁是你从哪听到的小道消息。”

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