秦柏远沉思片刻后，笃定地说：“所以，公司要投的话，不能由着他来，必须找个厉害的副导演，攒个有经验的剧组，而且制作成本不能高于2500万——我听过芳姐的理论。”

        2500万是钟丽芳定的投拍分水岭。

        低于这个数，项目定位是：短线+内容，必须严控演员成本，把片酬控制在造价的25％以内，然后依托公司自有现金+少量联合出品分摊，不做高成本保底和大额宣发预埋。

        这样处理，单项目亏损上限很难超过公司年度营收的3％，即便剧集收视扑街，也不会拖累集团大盘。

        反过来，项目高于这个数，定位就成了：品牌+IP，兼顾行业名片和政商关系的需求。

        去年大手笔投《新三国》，图的就是利用大IP，打造名片，用来对标其他公司的剧王。

        而且投资方面，要积极引入外部出品方，联合控盘，设定资金共管账户+优先回款。

        这么处理，亏算底线为年度营收的10％。

        《无人区》为什么会被公司内部蛐蛐，就是因为打破了这样的底线，哪怕这部不是小马奔腾主投，但对标的确实是头部项目，结果龙标拿不到不说，后续补拍还得花钱花人情，把剧组成员请回来…

        最重要的是，补拍能不能过，也说不好，这种没底的事，哪家公司愿意看到？

  The content is not finished, continue reading on the next page