周一上午，苏言坐在公司工位前画图。

        屏幕上是一个正在投标的社区综合改造项目，项目经理把总平面图的初稿分配给了三个人，苏言负责社区入口和中心广场的衔接段。

        他花了三天把方案做出来，反复调整了四遍。

        入口到广场之间有一段两米多的高差，常规做法是砌台阶加一侧无障碍坡道。

        但苏言没这么画。

        他把台阶取消了，整段高差用一条弧形缓坡过渡，坡度控制在百分之四以内，缓坡两侧设置了连续的扶手和休息平台，每隔十二米一个。

        弧形坡道的外侧预留了绿化种植槽，内侧做了条形座椅。

        交上去以后，项目经理翻了两页，皱着眉指了几个地方。

        “苏言，你这个入口处理太复杂了，甲方预算有限，弧形坡道的施工成本比直角台阶加坡道高百分之二十。”

        “还有这段扶手连续设计，规范里没有强制要求每十二米设休息平台。”

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