“唉....想要建立起信誉难，想要毁掉信誉，就是转眼间，因为他一个人的问题，要我们多少人跟着费辛苦。”

        林青叹了一口气，问李承：“你说的培训，要怎么培训？”

        “系统化的培训，以数据对比，作为谈判方式，以政府诚意和耐心，作为动摇企业的理念。

        对于人员方面，我初步有一个构思，你看一下。”

        李承说着，将一份他打印的人员名单，递给林青。

        这里面，已经被李承分好了组，一共是七个工作小组。

        每个小组里，分别有招商，发改，财政，规划等所有与企业落地有关的部门人员，确保小组的完整性。

        “以招商人员作为主谈，其余人作为辅助，工作办出一位文员跟随，负责进行全程的谈判纪要，已经作风监督。

        任何人若是存在失职，我们事后进行统筹追责。”

        李承把自己的想法，大概讲述给了林青。

        听完后，林青思考了十几秒，提议：“我们最好有一个奖罚机制，这样也能让他们更用干劲和约束力。”

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