带头写代码的张正、几个没毕业的大学生、管账的韩芸、哪怕加上王林和杨光明，满打满算十来个人。

        相当于人均月产值突破了一百万！

        这数据要是放在普通的互联网初创团队里，简直离谱到了极点。

        但林渊非常清楚，这种数据在本地生活（O2O）赛道里，不叫牛逼，这叫“极度畸形”。

        O2O是重资产、重人力的泥腿子活。要想覆盖整个京南市的商家和高校，他需要庞大的地推团队、需要完善的客服团队、需要能够承受高并发的独立技术架构。

        一个流水千万级的公司，如果只有十几个人，那说明公司的抗风险能力为零。

        随便断个服务器，或者几个骨干生场大病，整个公司瞬间就会瘫痪。

        想要扩张，想要把团购这个模式铺开，就拿最基础的，先去全京南市，把所有的饭店做一个统合，就凭现在所有的人，10个人天天不停的跑，得跑多久？还得拍照，还得去谈，还得达成合作，这有多难？

        想到这里，林渊整个人都觉得不好了，太头疼了。开个公司，他远远没有想到会这么的困难，这么的繁琐。任何一件事情，任何一个决策，都需要稳步地落地去执行。

        他想的太理所当然了，就如同很多人有这样的错觉，我上我也行。真正实际去做了这件事情，才知道其中有多么的不容易，有多么的复杂。

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