很多人站在上帝视角会觉得：“如果我是那个老板，我肯定能提前布局处理好。”这纯属是自己想太多了。

        一家公司一旦做大，就会形成错综复杂的利益山头和冗长的审批流程。

        在华国的商业环境里，“程序正义”是不可逾越的。企鹅所有的业务模型、成千上万员工的饭碗，全都是围绕着QQ这个PC端生态圈在运作。

        自然而然，所有人都会产生路径依赖，觉得QQ天下无敌，没有任何挑战者。

        结果iPhOne4一夜之间改变了整个手机终端的格局，这帮坐在功劳簿上的人根本就反应不过来。

        就像后来的短视频风口。最先发现这个流量密码的，根本不是做字节的张一鸣，而是百度李罗宾手下的一个年轻基层员工。

        这个年轻人最早做出了短视频的模型，并且满怀激情地向上级提交了报告。

        结果呢？报告在各个部门之间层层审批、互相扯皮，打回原形改了又改。等到这份报告真正放在李罗宾办公桌上的时候，已经是半年后了。

        在互联网这种以秒计算的生态圈里，你晚入场半年，就可以直接回家洗洗睡了。

        正因为如此，才有了后来的另外一个怪物字节跳动，也就是TikTOk。

        如果这些大厂真的能够反应过来，怎么可能有这家企业的成功？

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