卫哲是什么人？这是一个含着金钥匙出生的顶级职业经理人。他曾是百安居的总裁，是最年轻的世界500强华区高管。

        西装革履，英语流利，满脑子都是华尔街的现代企业管理模型。

        马杰克当年为了挖他，可谓是三顾茅庐，指望他能把那帮“泥腿子”出身的中供铁军，带上一条正规化、国际化的高速公路。

        卫哲上任后，确实交出了华丽的财报。B2B业务的营收和利润就像坐了火箭一样垂直飙升。

        他在投资者面前侃侃而谈，享受着无数的闪光灯。

        但是，这华丽的数据背后，却隐藏着一个足以摧毁整个阿里根基的恐怖毒瘤。

        因为高层定下的KPI太变态了。

        高高在上的决策层，要求底下的销售员每个月必须完成根本不可能完成的新增客户指标。

        完不成？那就淘汰，那就滚蛋。

        在极端的生存压力和巨额提成的双重诱惑下，一线销售员们的动作开始变形了。

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