卫哲是什么人?这是一个含着金钥匙出生的顶级职业经理人。他曾是百安居的总裁,是最年轻的世界500强华区高管。
西装革履,英语流利,满脑子都是华尔街的现代企业管理模型。
马杰克当年为了挖他,可谓是三顾茅庐,指望他能把那帮“泥腿子”出身的中供铁军,带上一条正规化、国际化的高速公路。
卫哲上任后,确实交出了华丽的财报。B2B业务的营收和利润就像坐了火箭一样垂直飙升。
他在投资者面前侃侃而谈,享受着无数的闪光灯。
但是,这华丽的数据背后,却隐藏着一个足以摧毁整个阿里根基的恐怖毒瘤。
因为高层定下的KPI太变态了。
高高在上的决策层,要求底下的销售员每个月必须完成根本不可能完成的新增客户指标。
完不成?那就淘汰,那就滚蛋。
在极端的生存压力和巨额提成的双重诱惑下,一线销售员们的动作开始变形了。
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