数字化管理系统上线第一个月，就查出3起违规采购，挽回损失2000万。

        员工绩效公示后，主动申请调去业务一线的年轻员工多了30%。

        之前，混日子的人有了压力，想干事的人有了动力，秦氏集团的内部效率明显提升。

        秦嬴还对组织架构做了调整，撤销了“矿山事业部”，成立“绿色能源事业部”，把原来的矿山团队转型去做光伏电站、风电项目。把“地产事业部”拆成“绿色建筑事业部”和“商业运营事业部”，前者负责建房子，后者负责管房子、做运营，不再“重开发、轻运营”，而是“开发运营一体化”。

        调整过程中，有老矿山的员工不理解，找秦嬴诉苦：“秦总，我们挖了一辈子煤，现在让我们去装光伏板，我们不会啊。”

        秦嬴没有直接说服，而是派唐茯带他们去了大宋能源的光伏电站。

        看着阳光下转动的光伏板，听着工程师说“这个电站一年能发1亿度电，相当于少烧3万吨煤”，又算了算转型后的工资，比挖煤时高了20%，还有技术补贴，老员工们终于松了口。带头的老矿工王师傅说：“秦总，我们学！只要能让家里日子好过，让咱们的娃不用再下井，学啥都行。”

        秦嬴拍了拍王师傅的肩膀说：“放心，公司会请老师教，包教包会。以后你们不是‘挖煤的’，是‘搞新能源的’，更光荣。”

        冬日，疫雾像一层薄纱裹着整座城市。

        秦氏集团总部58层的办公室里，落地窗外，来往的车流稀了大半，梧桐叶落满冷清的街道，偶尔驶过的货车裹着消毒水的气息，与楼内的凝重交织。

        秦嬴坐在红木办公桌后，指尖夹着的香烟燃到了滤嘴，他却浑然不觉。

        面前摊开的报表上，红色的亏损数字像刺目的霜花，铺满了“秦氏集团制造业”“秦氏集团矿山”“秦氏集团房地产”的栏目。

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