保洁是高频低利润，三嫂和专业维修，则是低频高利润。

        第18节：这咋还上手呢？

        如果掌控了保洁服务领域，就占据了广大的客户资源，从而能够掌控另外两类业务低频高价的市场份额，这就是互联网+时代“高频打低频”的商业逻辑。

        后世，梅团等来得晚的公司，进入家政领域，也都是先推出“79特价保洁”之类的项目，想要从保洁领域杀进去。

        保洁服务，也是沈亢决定进入市场的突破口。

        当然，想要掌控保洁服务这个高频领域，现行的纯中介制作坊是肯定不行的，中介制很难做保洁项目。做保洁，要员工制、或者类员工制。

        需要从这几个方面进行改动：

        保洁阿姨方面，不再是纯中介制，而是签订合同，提供保底工资，每个月单数做够了，就按做的单子来结账，单数不够，公司给基本保底，给员工一份基本保障。

        这样，只要单数跟上了，其实成本并不会增加，只是在前期客户少的时候，可能有一定时期的亏损，但可以接受。这样就一定程度上捆绑住了保洁阿姨，大大减少跳单。

        具体的保洁服务也不能模糊、不能因人而异，而是要制订一套可视化、标准化的具体指标，比如灶台无油渍、洗手台无水痕等等，先想办法制订30个标准出来，要让客户清清楚楚地看到他的钱花在了哪里……

        写了半天后，沈亢抬起头来，大大地伸了个懒腰，也看到了前面吧台旁坐着的何秋竹。

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