四年后，他有了一个体系。

        这个体系不完美，可能有很多漏洞，可能在实际中需要调整。但它是一个起点，一个让他从“炒股者”向“投资者”蜕变的起点。

        更重要的是，这个体系让他第一次如此清晰地看到：投资不是赌博，不是猜涨跌，不是听消息。它是一个系统工程，需要战略（资产配置）、战术（选股）、纪律（交易执行）的配合。

        就像打仗，不能只盯着眼前的一场战斗，要看到整个战局。不能只依赖某个“神枪手”，要建立一套可靠的作战体系。

        晚上九点，陈默打开电脑，插入老陆给的数据软盘。

        他建立了一个简单的Excel表格，表头是：股票代码、公司名称、所属行业、当前仓位、目标仓位、配置比例。

        然后，他开始梳理自己现在关注的股票池——经过“双因子模型”筛选后，暂时没有符合买入条件的，但都在观察列表里。

        他一共选了十二家公司，覆盖六个行业：金融（深发展、浦发银行）、地产（万科、陆家嘴）、家电（海尔、格力）、科技（中兴通讯、东软）、医药（同仁堂、云南白药）、消费（青岛啤酒、五粮液）。

        给每家公司设定了理论上的最大仓位（不超过15%），然后计算行业占比：金融两个标的，最多30%；地产两个，最多30%；家电两个，最多30%……

        计算完，他发现一个有趣的现象：即使他非常看好某个行业，比如地产，认为万科和陆家嘴都很好，按照系统，他也最多只能配置30%。这意味着，他必须做出选择——是平均分配，各15%？还是侧重一只，比如万科20%，陆家嘴10%？

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