台风还在呼啸。陈默走到窗边，推开一条缝，狂风夹着雨点立刻灌进来，打湿了他的脸。他深深吸了一口潮湿的空气，试图让自己清醒。

        早上七点，风势稍弱。陈默煮了碗泡面，端着碗回到书桌前。面很烫，但他吃得很快，脑子里还在转着那些问题。

        吃到一半，他忽然停下筷子，盯着墙上那张流程图。

        流程图本身没有错。基本面、估值、技术面，三个维度的框架是成立的。问题在于，他试图在一个维度里塞进太多东西，试图用一个总分来概括一家公司的全部。

        这就像试图用“身高体重”两个数字来概括一个人——可以，但会丢失太多信息。

        也许，他需要简化。

        不是降低标准，而是减少维度，让每个维度的判断更聚焦、更可操作。

        陈默放下碗，抽出一张新纸，写下：

        “简化版量化标准（试运行）”

        一、基本面筛选（通过/不通过）

        1. 有明确的护城河吗？（品牌/成本/技术/网络，至少一项明显）

  The content is not finished, continue reading on the next page