陈默没有开灯，就坐在渐暗的房间里，看着自己设计的这套系统。

        它还不完善。打分标准太主观，过滤条件可能太严格，止损止盈规则可能需要调整。但它是一个开始。

        一个从“凭感觉下棋”到“按棋谱走棋”的开始。

        一个从“情绪的奴隶”到“规则的执行者”的开始。

        他给这套系统起了个名字：“双因子决策模型”。

        名字很土，但很直白：基本面因子 + 市场因子，两者共振，才行动。

        他小心地把流程图和规则说明从笔记本上撕下来，用胶水贴在墙上，就在那张“投资军规”旁边。两张纸并列，一张是原则，一张是方法。

        然后，他决定做一个测试。

        打开那摞研究了几个月的公司资料，他选了五家相对熟悉的公司：四川长虹、青岛海尔、深发展、深科技、万科A。准备用刚诞生的“双因子决策模型”给它们做个评估。

        第一家，四川长虹。

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