椭圆形的会议桌旁坐了十几个人。除了住建局的领导班子，还有财政、审计、规划、国土等部门的负责人。买家峻坐在主位，面前摊开一本笔记本。

        “人都到齐了，开始吧。”他看了一眼手表，“今天这个会，只有一个议题：安置房项目复工的评估工作，到底需要多久，怎么开展。”

        住建局局长姓赵，五十多岁，头发稀疏，戴着一副老花镜。他清了清嗓子，翻开面前厚厚的一叠材料。

        “买指挥，各位领导，关于安置房项目的评估工作，我们局里非常重视，已经成立了专门的领导小组。根据初步研究，我们认为，要全面、客观、准确地评估这个项目，需要从以下几个方面入手……”

        他开始念稿子。从工程质量的检测，到资金的审计，再到设计方案的复核，再到施工单位的资质审查……每一项下面又分若干子项，每一项都需要若干部门配合，需要若干时间。

        买家峻听着，眉头越皱越紧。

        “赵局长，”他打断道，“您能不能说具体一点，整个过程，大概需要多长时间？”

        赵局长推了推眼镜：“这个……很难给出确切的时间。因为每个环节都可能遇到新情况，新问题。比如工程质量的检测，就需要委托第三方机构，招标需要时间，现场检测需要时间，出具报告需要时间……这一套流程下来，最少也要一个月。”

        “那资金审计呢？”

        “资金审计更复杂。”财政局的一个副局长接过话，“项目涉及的资金量大，流向多，有些还牵扯到关联企业。要理清楚每一笔钱的来龙去脉，没有两个月恐怕不行。”

        “设计方案复核……”

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