跟办事人员打交道，态度诚恳，一上来别搞太大规模，按照小型食品加工厂申报，审批比较简单，容易过。

        就这陆荟朋友预估的，整个流程跑下来，一般要两三个月。

        陈知敏听的认真，有问题也不装懂，诚恳的请教陆荟朋友，几个人聊了两个小时才结束。

        陈知敏邀请对方去陈彭雪饭店吃饭，对方也没跟陈知敏客气，又给陈知敏找了一个管税务的朋友，也让陈知敏听听。

        边吃边聊，这位税务的朋友问陈知敏厂子在哪里，一听就是他管辖区啊，他吃过陈知敏做的大酱，好吃！

        他看着陈知敏身后都冒金光，这位的厂子要是起来，税源不愁啊！

        这位税务的朋友，吃着饭，嘴巴就没停下来，饭也想吃，话也想说，就是忙了点。

        一顿饭的功夫，给陈知敏把一个公司税务的框架给理出来了，大概涉及那些税种，要注意什么，厂子要想往大了发展，账务一定要清晰，经得起查。

        现在税务政策宽松、征管宽、底线硬，当老板的一定要心中有数，风险意识要有，不说要精通，但是大概知道一些逻辑，例如隐瞒收入、虚增成本啥的，有些事情底线不能碰。

        老板没问题，下面执行的员工不会有毛病的，要干一些违法的事情。

        税务的朋友也不是跟陈知敏开玩笑，现在全国财税大检查重点就是针对个体工商户的，税务会根据电表、进货、销货、同行对比反推真实收入和成本的，不是睁一只眼闭一只眼，不合理的地方必须给出解释，已经处罚了不少家。

        还跟陈知敏说了几个偷税漏税的案例，轻则罚款，重则坐牢，想经营一家好的企业，老板税务思维绝对要有的。

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