所以，“小蜜蜂”声音的人设相对会高贵典雅，让人一听就不会反感，反而会有一种尊重和顺从它的意愿。

        当然，这样的第二代“小蜜蜂”目前也还是在试用阶段，他们只是相信，真正成熟之后，小蜜蜂的商用前景会更广泛。

        另外一个比较突出的地方在于，顾氏要重新选择和筛选供应商。

        所有在电子商务方面做得比较突出的商家，范围不仅限于国内，也包括所有的国际品牌和设计师品牌以及有潜力的小商品商家，顾氏愿意提供相对低廉的租金面积价格，给商家一个实体店展示自己产品的机会。

        这也是为什么卓靖在一开始的时候就强调的宗旨，因为他们现在并不会担心客户和供应商远离顾氏，他们想要寻求的，也是对未来有一定的前瞻性的合作伙伴。

        当然，这些商家在品质、信誉、产品、供应链等方面，顾氏都是设有选择标准的。

        将线上和线下相结合，到这里，才算是真正完成了所谓“新零售”的核心和内涵。

        模式可以被模仿，但内核却不会被抄袭。

        这中间的过程，一旦开始开工，做起来会很辛苦，需要大笔的资金和巨大的工作量，而且也并不是一朝一夕可以完成和有立竿见影的效果的，顾清宁、夏雨以及翁千泽，会在这个过程中承受来自各方的巨大的压力。

        但是一旦成功，前景和市场也是绝对可观的。这也是为什么在M国的时候，顾清宁有底气跟John坚持A/B股同权上市并且John公司只能作为主承销商之一的原因。

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