攻心为上，把利益摆到明面上，把大家该得的好处给大家，提高福利待遇…

        这些行之有效的公司改革经验，都是叶秋桐在近十年的经商之中实践、总结，然后分享给迟生的。

        事实也证明，叶秋桐提供的这些经验非常有效，立恒公司经历了最初公司人事调整的阵痛之后，又接受了少部份人收入锐减的肉痛，再到后面，变成风清气正、多劳多得的福利提升，员工们象坐了一次过山车，起起伏伏，但最终尘埃落定时，这支公司已经脱胎换骨。

        公司架构严明，政令畅通，员工积极向上，一个全

        新的公司、一支全新的有战斗力地队伍逐渐在迟生的敲打下脱胎成形。

        话说，如果没有叶秋桐领导这么多成功公司的经验，迟生上任之初，要进行大刀阔斧地改革，也需要掂量一下成效和后果。

        但是既然都是叶秋桐这边公司的成功经验，迟生拎来就用就是了。

        这些政策的好处就在于：直击人心。人性深处的欲望都得到了激发和满足。

        迟生端着茶杯，坐在公司25层高楼的巨大玻璃幕墙前，明显感觉到自己越来越轻松了。

        过去案头堆积成山的工作，加班到夜里十点都做不完，如今基本上只要一上午就能处理完了，而且大都

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