“刚才郑董说到：企业达到一定阶段，社会责任需要提升，这也是企业与社会互动提升的必要形式。这种互动也必然促使我们德壹进入新的领域和新的高地。

        总的说来，我们考虑从企业内部和企业外部两个方面来规划我们德壹的下一步运作：

        这个构想主题分别涉及：

        一、创新类——主体是针对人脑在内的事物的研究和运作；方法是通过创新货币价值兑现线上线下交易平台，聚合创新者、创新产品、创新资本服务，促成创新产品及人力的流通和交易，实现创新的社会主导地位及其驾驭资本的能力。

        二、人才类——核心是以德为先为首要条件，对人才潜能进行货币价值评估及资本信贷服务，减少和降低人才迫于金钱或资本压力大无德行为；包括创新能力培训，综合能力流通、应用和货币交换能力提升，以及线上线下免费教育以商养教模式的推广普及。

        三、资本——货币，资本货币已经主体成为交换能力的数据值，货币的流通功能随着货币数据化已逐步消失，而只是以交换中介比对物形式存在。因此，重要的是考虑如何应用货币为创新服务，为创新的人赋值，而不是驾驭创新者或各类人才。德壹数字币跨越各国币种的终极交易中介物的操作模型需要做出规划。

        四、文化——着重考虑企业及社会精神家园的建立。以善美真的先后、主次顺序建立人际良性感受。

        而这一切的关联和交互运作我们会架设在我们的《德壹网络平台》上，让我们的研发、产品、市场、互动惠及更多企业、更多个体。”

        说完敬壹翰转头看了看坐在主席位的郑秋冬接着道：“整个战略构建的具体安排和落实请郑董给大家分配任务。”

        郑秋冬道“我和敬总商议后决定：创新系列由敬总负责，资本系列由罗伊人负责，人才系列由我牵头，文化系列由乔玉洁牵头，天眼计划的延续由徐立牵头，楼上和我们的衔接工作继续由敬月竹负责。”

        “三天内各负责人将各自方案初稿发到在座各位邮箱，然后下周开始，每两天讨论一个方案。定案后开始各自组织落实。”郑秋冬最后道。

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