所以，在我的坚持下，方磊一旦入主，首先进行责任岗位考核，不管你是不是关系户进来的，都要达到一定能力标准才能留用，否则，统统滚蛋。

        留下来的，任人唯贤，只要有本事，就算是走后门进来也没关系，然后根据每个人的能力高低定岗定编，重新核定工资待遇等级…

        等到一切全都走上正轨，接下来就好办了，一句话，拿多少钱看绩效！

        于是，不同产品设计生产团队以及营销部门在一段时间后显出高下，有的技术工老师傅，一个月好几万拿，比管理层还要多。

        而有的，能拿满两三千块的基础工资就不错了，待遇天壤之别！

        这还是我仁慈，不想太早翻天覆地，没有实行人员和产品的末尾淘汰制度，否则，估计宣美食品的老人和传统产品能换掉一半！

        这样做的后果就是有人闹砸，各种生是非。

        但这种无赖地痞的做法难得住方磊么？这厮可不是什么善茬，那种老国企或者老集体所有制下滋生的滚刀肉，一个个被治得服服帖帖。

        随之而来的就是新气象新面貌，大多数勤勤恳恳付出的工人师傅拿到比以前翻翻还要多的收入…

        方磊的讲述让我的心情多少畅快些了，玛德，郁闷了一晚上，总算听到点好消息。

        “那，板栗的问题解决，如果能建立稳定的组织货源、生产加工、渠道销售体系，这可是大收获啊！方哥，这次你干的漂亮，我想，用不了一两年，贵州山区那些老乡的生活就会大有改观，你丫的，总算干了一件好事！”

        方磊苦笑，“你妹，老子以前就没干好事吗？”

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