先根据尸体呈现出来的形态，做出一定的范围判断。之后就这个判断做相应的毒理实验。而这个过程可能会反复许多此，并不是所有尸体都能被一眼认出到底死于何种毒素。

        而在进行毒理检验的过程中，还需要在尸体上继续找寻其他与案件有关的线索。在这样一种需要反复检验毒素，反复寻找线索的情况下。

        如果以部门作为工作单位，解剖组的人负责解剖、化验组的人负责化验。尸体将会被不停的在不同部门之间来回流动。

        而尸体的每一次提取与移动肯定会需要办理相关手续，花费不必要的时间。这样一来，整个尸检的效率也会大大降低。

        另外一个方面，化验是一项需要时间等待结果的工作。如果化验人员在等待一项检验结果的同时，不断开始新的任务。他们的精力也将难以全集中在同一个案件之上。

        但许多时候，化验人员的工作除了验证主刀法医的猜测。在其余参与人员想不尸体为何会呈现出某种状态时，他们身为专项化验员的知识储备与案例经验就显得格外重要。

        也许他们在化验圈专业杂志上读到过个某个生僻案例上，就能找到一些特别的答案。

        曾经，世界联盟督卫总部里某些不清楚具体鉴定工作的文职长官们，也尝试过在法医中心推动部门分工模式。

        只是才试点了不到一年时间，便发现问题了手续繁复、效率低下、难以找到责任热诸多问题。

        自那以后，再没有人质疑过法医中心的组模式。这个与现代产业高度细分化完全相悖的工作模式，便这样最终被保留了下来。

        简仁倒是第一次听这样的工作模式，对此也表现出极大的兴趣。随即便问到：

        “那法医组是怎样分工的，这个你知道吗？”

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