“行了，直接说你的方案。”

        “是。整个区队四十一人，拟编为区队部、特勤支援组和四个治安组。区队部五人，四驱车、机车（摩托车）各一台；特支组八人，装甲防暴车、机车各一台；每个作战组七”

        “我再跟中校要一台四驱车！其它就按你的方案，分配下去吧。”

        “是！”

        黄笑中尉转过身，宣传职务。

        “指挥官令狐迟上尉，执行官黄笑中尉，后勤助理万文少尉，情治助理兼特支组长王翔少尉，士官督导长王久明特支组副组长兼车长钱正民上士，a组组长”

        警察局分管治安强化作战的副局长，对台东宪兵队行动迟缓很不满意，但是他很快发现，这支后备宪兵分队的士官比例竟然高达三分之二。脸色终于舒缓下来。

        诸多历史经验表明，让缺乏涉民业务尤其是人群管理专业训练及其经验的军人来协助治安，非但不能发挥作用，反而可能激化军民矛盾，甚至祸害民间。

        后备宪兵不是“准宪兵”，而是曾经服过宪兵现役的后备军人，不论是专业素质还是从业经验，都明显强于刚从宪兵训练中心结业的“菜鸟”和临时划拨宪兵的其它兵科“丘八”。

        岛军仿效a军多年，实施严格的军官、士官定职培训制度，军官、士官每升一级，除了具备相应资历外，还要按规定“回炉”深造一段时间，结业后方能取得晋职晋衔资格，因此军衔高低既是从军资历深浅的体现，更是专业资格水平高低的体现。

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