或许因为定位妥当，智宇科技发布的第一款手机智宇music，2005年6月底上市到2005年9月初，已经累积销售了六十万部。在主流机型一千余元的时代，智宇music能以3650元高位销售六十万部，成绩已经非常优异。

        或许有人会指责智宇music黑心圈钱，性能参数不如诺基亚等品牌的高档产品，卖的却像它们一样贵。然而，智宇music这样全新架构的产品，在缺乏产业链支持情况下，走低价薄利路线肯定是一条死路，国际同行隔三差五卡一卡元器件供应，就能疲敌战术搞的智宇科技心力交瘁。与其受制于元器件供应，智宇科技不如主动减少机种型号，主动减少低利润销量，像苹果一样打造封闭产业链。

        既然整合方案不佳且缺少产业链配合，leader系列芯片索性就自产自销，关起来门自己玩。

        智宇music主攻高端市场，natio

        系列芯片团结在arm阵营，向国产手机企业提供物廉价美的芯片。国产手机企业惯来主攻中低端市场，与智宇music没有利益纷争；国产手机企业又依赖natio

        系列芯片降低成本，所以相继与智宇建立或深或浅的利益同盟关系，联合起来与国际同行谈判，改革专利授权机制，降低专利费用。

        当然，这些只是防守策略。

        为了最大限度规避专利纠纷，国内手机企业往往选择与国际巨头合作。譬如名列2004年全球第九大手机厂商的宁波波导，与法国萨基姆深度合作；tcl则收购法国阿尔卡特的手机业务。

        魏东生很早就开始布局实业，令智宇集团持有春秋网络的25股份，春秋网络估值到八九十亿美元，智宇集团随之瞬间获得二十余亿美元的净资产。

        为了规避专利纠纷，为了积极融入国际市场，智宇集团决定效仿波导、tcl，变现春秋网络的25股权，用以收购国际巨头的手机业务。恰逢西门子困惑于手机业务看不到希望，智宇继弯弯岛的明基之后，也向西门子提出收购其手机子公司的申请。智宇开出的价码较高，且西门子眼红华国市场，非希望以甩卖手机业务契机获得智宇的股份，双方遂很快达成合作意向。

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