生产率越高，必需人力资源越少，最少工作岗位或者说低端工作岗位需求剧烈降低。

        话说，祝为集团趁着2008年经济危机迅猛扩张，导致2009底的总雇工数量高达222万之巨，超越雇工数量210万人的沃尔玛，成为全球雇工数量最多的企业。但是到了2009年12月，祝为集团迎来智能化工厂关键突破，陡然发现公司根本不需要这么多雇工。如果所有子公司和合资公司全部更新为最新的智能化产线，祝为集团将员工规模大幅度降低到80万，仍能保证既有营业额和利润。

        也即是说，142万员工业已被时代抛弃。

        与此同时，保留下来的50万名员工，文化素质和职业素质门槛都将大幅度提高。原来的祝为集团对低端人力资源没甚门槛，一名初中毕业生乃至一名小学辍学者都能入厂成为基层操作员。但是智能化工厂时代，学历门槛或者说知识门槛猛然大幅度提高，基础操作员不但需要掌握优秀的职业技能，最少还需要懂一些计算机基础知识和简单故障排除方法。

        魏东生并非为了赚钱而赚钱。

        魏东生的野望，也不至于赚钱再赚钱。

        祝为集团是一家具有社会责任感的企业。

        魏东生不会为了削减成本，就简单粗暴无情解雇被时代抛弃的142万员工。但是，祝为集团毕竟是一家企业，是企业就要追求利润，魏东生也不可能白白掏钱供养一群不能为公司带来利润的员工。

        魏东生于是果断选择折中路线，首先全面停止对低端人力资源的招聘，其次命令人力资源部在222万员工里展开烈度更强的再教育。魏东生令祝为集团人力资源部变成一所成人在职教育大学，逼着一群小学辍学者、初中毕业生、高中毕业生等补齐他们的知识短板。如果他们愿意接受成人在职教育提高自己的知识储备，很好，祝为集团会把他们当做储备员工认真培养；如果他们拒绝接受成人在职教育，对不起，祝为集团将会通过种种委婉手段予以辞退。

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