??有改头换面的：不可否认，哪怕是资产缩水后，合作社依然是一份优质资产。有能人或投资者，趁着合作社人心涣散之际，出资将其承包了下来。但这样的合作社，虽然还挂着合作社的牌子，却不再是大众的合作社了。

        ??第一种分崩离析的就不用多说了，可谓数败俱伤。

        ??至于后两者，记者很怀疑，在决定权掌握在少数人手中，社员参与合作意识不强，也没有真正形成紧密的利益共同体的情况下，在竞争激烈、瞬息万变的市场经济浪潮中，它们能生存多久？

        ??我们看世界范围内的合作社经验，如果上来就只搞生产，那都是要失败的。真合作得靠综合性合作才有可能，一二三产融合。光在一产中不可能产生收益，因为我们大多数只做一产是亏的。

        ??这一点，不管是跟着闹腾的合作社社员，还是接手的投资者，大概都没看懂。他们只看到嘉谷旗下的合作社收益很是不错?然后就有了一个错觉我上我也行啊。

        ??行业内称嘉谷为‘嘉谷体系’?就很说明问题了这不仅仅是一家公司?而是一个庞大的体系。只有一二三产综合起来才能产生足够收益，才能有效去反哺合作社，才能够长期可持续的真正实现合作的意义。

        ??嘉谷就像一个大家长，在的时候，你可能会觉得指手画脚的，神烦；但等这个大家长不在了，你会蓦然发现，主心骨没了，天也塌了?前路虽多，但你已不知往哪走了。

        ??这不是我个人的感受，而是在采访中，迷茫的社员们给记者的反馈。

        ??讽刺的是?当真正脱离嘉谷体系后?大部分社员，包括因为违约赔付而肉疼不已的?都不自觉的开始念叨起嘉谷的好。

        ??可怜，却又很可悲。

        ??只希望，这样可怜又可悲的下场，能真正警示到那些和他们有同样想法的人

        ??……”

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