翻到第30页，映入眼帘的是黑体字：

        公司的组织架构原则上使用强矩阵式管理，工程部、商务部为两条主要的管理线条。各自的管理线条上的人员没有相互的隶属和汇报关系，必须按照各自管理线条上的分工岗位责任，分线条独立地逐级逐层地汇报。

        张云青看到这段黑体字后，心想如果这样的话，会不会产生一些管理上的冲突呢，会不会产生不能及时回应的现象呢？在心里提醒自己，在未来的工作中要仔细观察这种模式下是如何做到和谐共存的。

        张云青又重点看了商务部的工作职责：

        1、严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度；

        2、负责商务部管理规章制度的建立、完善等服务规范的建立与执行；

        3、根据公司制定的年度考核目标。 。带领团队完成业绩指标；

        4、根据部门的业绩指标，指导项目部编制业绩指标并审核；

        5、负责工程项目竣工结算资料的收集、分析、整理；

        6、负责目标项目投标策略的制定、调整与实施工作；

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