这个团队可以是生产片区，也可以是事业部。

        总之是要避免吃大锅饭的问题，提职加薪的事情，不能够搞平均主义，要对作出突出贡献的人才给予提职加薪。”

        白青婷：“不吃大锅饭。

        赵满福，你说下员工升级机制不透明的问题怎么解决？”

        第五事业部南海片区生产负责人赵满福：“员工升级机制不透明这个还是比较的模糊，我认为员工升级机制需要有一个可以量化的标准。否则及时是透明了机制，一样的整得员工人怨声载道的。

        比如说：项目经理，量化标准就是完成了多少产值，收回了多少钱？

        比如说：片区商务负责人，每人管了多少个项目部，有多少产值，有多少收款，有多少对下付款，是正现金流，还是负现金流，有没有对上的结算，办没有，办了的结果怎么样，目标考核的毛利率降低了没有等。

        有没有对下的结算审核，准确率如何？

        有没有被举报，如果被举报后查出来的结果怎样？

        有没有培养新的商务人员等。

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