对于下包来说他的质保期的与我们对上的合同也是一致的，从整体项目的验收合格之日起计算。”

        项目生产经理徐坤发问道：“关于对下的结算，合同是如何约定的呢？”

        于丹珍及时解答道：“关于对下的结算，以劳务队伍的结算为例。

        首先是要生产部门出具一份竣工验收单。这个样表商务部有，有需要的同事可以主动找我领取电子版本的文件。

        其次是要有竣工图。

        第三要将结算相关的经济资料文件收集整理齐全。结算一旦上报后，是不允许再补充资料的。所以大家一定要及时地提醒下包，同时也要仔细地审核下包的结算资料是否已经齐全了，免得到时候不停地要求补充资料。如果是这样的话，则会降低公司对项目部的信任程度。

        第四、劳务队伍要有一份带计算式的，自己申报的结算书文件。

        结算文件先由劳务队伍报给生产审核资料是否齐全，生产要特别注意确认对下的扣款文件是否已经齐全，不全的要要求劳务队伍补充完善，确认没有问题后，生产就可以把劳务队伍的结算资料完整地移交给商务部。 。由商务部进行项目部级别的结算审核，项目审核完成后报给事业部审核，结算金额超一千万的还需要报给公司集团审核部门进行审核。”

        材料采购王名问道：“那材料的对下结算有没有什么特别的地方呢？”

        于丹珍回答道：“是否特别不是很清楚，但是有几点也要注意：

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