平时要有意识地去找一找。

        其他事业部的企业定额是怎么执行的？商务部的人要去调查了解，最近老听到有人反应我们的企业定额的价格太低了，不合理。”

        花百年答应道：“企业定额是成本中心事先摸出来的。也是参照了京都的定额水平进行编制的。

        每个项目在使用企业定额时，可以根据当地的地材价格进行定额调整，人工费部分允许有10%以内的浮动。”

        雷兵发言：“关于目标责任书，目前只是事业部编制出来就要求项目经理签订，其实不太合理。

        建议项目上再测一个成本出来后，再与事业部商议。真实成本+队伍选择都可以一起实现。

        入围队伍来源：优先问项目上有没有推荐队伍，公司推荐的会写清楚，南山的有些队伍就是谈过一轮的，再来比选就比较容易招标成功，否则报价有可能是相当的乱。开标的话必须要项目总监到位。”

        韩将才发言：“项目的招标计划已确定在沿用。 。要有会签。项目经理、生产副总签字选择在项目部开标还是事业部开标。开标并不能判定谁中标，谈判后才能定标。”

        宋致远发言：“不难解释，生产为什么会有情绪，定标、二次议标工程人员要有参与，中间商务部的人都是联系征求了意见的。项目经理对队伍有倾向性是因为他更了解队伍，更有利于他以后项目实施中的管理。”

        花百年发言：“我们把工作做了，都沟通到位的，现在说未参与不妥，是否理解有误？指导价是必须有的，控制在合理的利润之中，不要形成对立面，不要商务的一意孤行，定标由生产的人定。”

        宋致远发言：“事业部上班。。晚上最后走的全部是商务部的人，他们一直在超负荷运作。

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