“投标时做不平衡报价。”

        “投标前摸准地材价格。 。确保单项报价清单不亏本。”

        “提供的材料在规范允许的范围内，降低质量标准。”

        “在施工过程中，采用设计变更的形式取消亏本清单项目。”

        “优化施工方案。”

        “合理的劳务分包模式。”

        “精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。”

        “提高商务管理人员的业务素质。”

        “加强技术部门与商务部门之间的配合。”

        “项目部与业主、监理、造价咨询单位等为项目实施营造一个良好的建设环境。”

        “合理进行生产资源配置。。不回避生产矛盾，及时解决项目问题。”

        “控制非生产性支出。”

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