“光说了12年为大家带来的好一方面的消息。

        那么公司为员工支付这么高的报酬和奖励，需要员工做什么呢？

        需要大家做的事情很简单。

        那就是无论11年的已完成产值是多少，12年的产值目标就是11年的产值的两倍。

        按这个计划，假设11年的产值是完成了20亿，那么12年的计划完成产值就是40亿。

        具体的数字，稍微晚些时候，公司会发布12年的计划目标，在这个培训会上，算是提前给大家透露点风声。”

        “这样的话我们核心层的管理人员是够了。但是项目部的基层人员还不够，生产系统的高管要抓紧研究好项目部人员的配备标准问题，然后在全公司推广。

        配备标准问题我提醒一下，可以参考产值大小、工程类型，提一个建议配备的人员表。

        比如说，一个年完成产值两亿的园林景观项目，需要配备一个项目经理、一个商务经理、一个生产经理、两个绿化工程师、两个园建工程师、一个水电工程师、两个材料采购员、两个苗木采购员、两个预算员、一个财务出纳，这么算的话，这个项目的标配就是15个人。

        当然了还有必须要有的厨师、保洁、保安这些可以以项目入职的形式体现。 。也可以制定一个标准。

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