君陌到济南的时候，陶野和闫海燕已经安排好房间，在酒店的西餐厅里等他半天了。

        虽然去led照明渠道网找陶野时，君陌见过海燕几次，但都未曾深聊，严格意义上讲，这次才算是真正第一次见面。

        不过半个月来，两人基本每天都有电话或者邮件往来，彼此之间的了解还是蛮深的。

        隔餐桌还有十几米远时，君陌就已经早早的把手伸向前去，海燕看到他的这副架势也是醉了，站起身来跟他轻握了一下，寒暄几句后，彼此让了让，就坐了下来。

        明天就是工分制管理培训正式开始的日子，对于这次培训三人极为重视，陶野拿到dvd的第一时间就跟海燕一起做了学习讨论，然后又把拷贝好的视频用云盘传给了当时还在青岛的君陌。

        因为胖子脸上的‘霸王别姬’图，大家只能在青岛呆几天等图案消失，而这个时间就成了君陌学习工分制管理的好机会。

        仔细思考分析后，君陌就发现这种管理理念虽然简单却极为实用，对于提升一个公司的团队凝聚力有极大的帮助，也会让管理变得公平而又高效！

        概括来讲工分有以下几个类别：

        a日评分（根据月，周，日常规工作制定的固定工作分值，

        通过完成工作的百分比来计算得分）

        b物质分（等于日评分+钱财奖励，每b分价值10－100元人民币。

        b分的奖励金额标准根据公司实际情况来定）

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