c关键任务分（根据月工作计划的关键任务来制定的固定工作分值，

        通过完成计划的百分比来计算得分）

        d固定加分（工作干满一年后，每月固定加10分，6年封顶！）

        g分是终身累计分（上述a+b+c+d四项汇总分）

        以上的这些工分就是员工参与公司各项奖励和晋升的重要参考依据。

        普通员工，工分累计思路模式：

        员工在岗时，分数永远不清零。员工不同岗位调动，分数永远不清零！

        假设他第一个月70分，第一年882分，第三年2731分，第十年11000分；分值越高，他在公司得到的福利就越多！

        这就又引入了工分制管理的九星激励计划，比如：

        1星员工=1000分，可以每年获得一次国内旅游奖；年假比普通员工多一天；

        年终奖按照多一个月的工资发放。

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