这些话讲出来就有些重了，陶野虽然感觉赵教授分析的有点道理，但也不会严重到这个程度，立刻举手示意有问题要问：

        “赵教授，我认为这个问题也是因事而异的，‘驴在江湖’是一个生活服务类的电商公司，它跟传统实体公司的发展轨迹完全不同！

        在电商事业里的三年相当于传统企业的二十年甚至更久！

        我们当然想把公司做成百年老店，也当然想让员工和合作商家在跟我们合作五年十年后再一起享受企业发展的果实。

        但是这个行业的发展速度和生命周期不允许我们按部就班的沿用传统思维。电商发展要么快，要么死。‘驴在江湖’现在还处在起步期，有实力的竞争对手暂时还没有，所以虽然发展速度稍慢，但还能接受！

        一旦我们进入佳境，或者真正取得一些成绩后，肯定会有很多互联网或电商巨头参与进来，这种不可避免的状况出现后，我们就必须快速飞起来，牢牢的把持住自己的领先位置。

        要做到这一点，我认为最有效的方式就是牺牲一些股权，把真正有能力的高手笼络进来，同时跟合作的商家建立更深层次的绑定关系！

        这个思路方向应该是正确的，只是如何操作我们的确缺乏经验，这也是我参加培训最想要学习到的东西。”

        虽然这次参加培训的以生产企业居多，但是互联网经济已经渗透到了几乎所有产业，企业产值过亿后，基本上都会跟电商或者互联网产生或多或少的联系。

        陶野的话也让很多人产生了共鸣，赵教授看到这种情形后也很开明的给了五分钟讨论时间，看看大家都是怎么想。

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