果然，一家有自己电商旗舰店的棉纺企业的销售总监站出来表达了他的观点：

        “互联网经济特点极为鲜明，投入大，风险大，产出大，要么称雄，要么一败涂地，基本上不太有可能存在中间状态！

        这种情况下，快，准，狠应该是比较实用的战术方式。给钱对目前的‘驴在江湖’来讲负担过重，也不一定能保证钱花出去后就能得到想要的结果。

        单纯画饼给愿景，这种激励方式又太没有诚意，互联网平台最重要的是能不能顺利的度过发展期，尽早盈利或者被投资商认同，从而获得天使基金。

        事急从权，我觉得他们的思路也未尝不可！”

        话刚说完，山花集团运营总监就举手加入了讨论：

        “虽然我们集团不是互联网企业，但是公司发展了这么多年，企业股权的重要性我们还是了解的。

        从来就没听说给员工和合作商家奖励，上来就给股权的！我认为这个方法再好也不能用，道理很简单，这样一来企业负责人将极难控制公司，而且还很容易因股权分配问题带来的争执焦头烂额！

        按照陶先生刚才的说法，这个股权分配应该会在相对较短的时间内完成，这种股权分散带来的最直接表现就是公司容易山头林立，大家都是股东谁也不服谁！

        如果出现问题要追究责任，代价也会极高。正如赵教授昨天讲的，人不患寡而患不公。巨大的利益摆在眼前，员工之间不勾心斗角基本是不现实的！”

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