“唉！”

        ……

        大会议室的门关上了，华远山自己一个人还站在门口，不愿离开。突然，大门重新又打开了。“这位同学快进来，就差你一个人了！”事后得知，赛前清点人数时，发现只有二十三人，少了一人。不知道是哪位同学忘记了？起晚了？找错地了……让华远山捡了个机会，真的要感谢他。

        竞赛活动要开始了，现场裁判拿着话筒，让同学们自由组队，每个团队四人，共计六个团队。华远山理所当然与辛梦在一个团队里，自打有机会再进大会议室，他两就在一起。

        现场裁判继续介绍竞赛的规则：每个参赛团队代表一家经营企业，设总经理、市场总监、财务总监、运营总监4个岗位，模拟一个制造型企业，在仿真的竞争市场环境中，连续开展经营活动，能持续几个会计年度待定（竞赛活动时间为周六日两天，看活动进行的效率）。

        由于是第一次组织类似活动，人手都不足，现场裁判也只有一位。

        竞赛考察的内容包括：从战略层面进行内部资源与外部环境评估、长中短期策略制定、市场趋势预测、战略计划调整；从财务层面进行资金分析、投资计划制定、掌握资金来源及用途、控制成本等；从运营层面进行产品生产、采购、产销结合匹配市场需求；从营销层面进行市场开发、新产品开发与产品组合、市场销售等。

        很快，各个团队完成了自由组合，经管学院某营销研究生团队编为1号、辛梦与华远山所在团队编为2号、杨大力所在团队编为6号，其余分别为3、4、5号。华远山、杨大力等男生，被推选为各自团队的总经理；辛梦则出任了2号团队的财务总监。

        随着竞赛活动开始，现场裁判介绍了市场环境及主要规则：

        这是一个新兴的市场；生产、营销等运作按照季度滚动。

        市场上有一代产品a、二代产品b、三代产品c。a是成熟产品不需要研发即能生产，后一代产品需要在前一代产品基础上研发完成才能生产。产品的需求与价格等随时变化，但是遵循市场规律。总体上成熟产品的市场需求最大，经过标准认证的产品利润率较高、新产品利润率最高。各参与企业按照营销投入的高低，进行依次自愿选择接单，订单充足的情况下接完一轮还可以继续；市场老大在下一季度能首选接单。

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