生产中分专用生产线与柔性生产线两种。专用生产线价格便宜，只能生产某种产品，如需转换则需改造；柔性生产线价格昂贵，但是可随时切换生产产品。生产线的建设与改造，均需要一定时间与费用。

        财务上按照资产负债率控制融资规模，仅在每年度一季度能融资一次，资产负债率上线设定为80。

        第一年第一季度开始，现场裁判询问各团队资金需求情况。但是响应者聊聊，资金貌似很充足。辛梦建议需融资5060，因为一年只有一次融资机会，华远山总经理决策同意融资50。1号企业在现场裁判的多番提醒下也融资50，杨大力所在的6号企业融资10，其余企业1030不等。

        第一年一季度里，各企业面临产品战略、生产策略和营销策略。1号企业选择生产与营销驱动战略，重金投入建设a产品生产线，重金投入市场营销多拿订单，并尽早开展产品认证。3、4、5、6号企业选择稳步生产与营销战略，按照平均甚至保守的水平投入生产与营销。华远山所在的2号企业考虑到竞争关系和长远发展，采取了创新驱动、研发先行、稳步经营的战略，提前研发产品b。很快1号企业巨大的营销费用产生了作用，成功占据市场老大位置；2号企业排第2，其余企业次之。

        第一年二季度，1号企业的生产能力与市场份额继续遥遥领先。

        第一年三季度，二代产品b开始有了一定的市场需求，价格及利润水平让各企业眼红，纷纷开始投入研发；3、4、5、6号企业则不同程度遭遇到了资金压力。

        第一年四季度，2号企业终于唯一个的接到了产品b订单，虽然订单量不是很大，但是利润率是产品a的数倍。

        年末经过综合评估，1号企业综合评分排名第一，2号企业排名第二。1号企业总资产、利润总额、市场份额等指标均位于第一，其余企业差距较大。

        现场裁判总结提示称，很多企业在上年初的时候，没有进行合理的融资，导致资金紧张不能扩大生产，不能拓展营销，也不能新产品研发。同时，各企业为了多接订单，在市场营销中投入了过多的费用，导致各企业总体盈利不多、净资产增长不大。

        第二年的经营继续进行。一季度里，所有企业均按照80的上线进行融资，缓解了一定的资金压力。各企业纷纷建设b产品生产线，其中1号企业选择了多建b产品生产线，2号企业选择了b产品生产线和柔性生产线的搭配方式，6号企业则全部投入建设柔性生产线。

        二季度里，2号企业得益于产品b的高利润继续追赶，与1号企业的经营指标差距在缩小。其中，利润总额已经持平，市场份额1号企业仍是老大。而这时，第一天的竞赛活动要结束了，各团队成员纷纷不舍的离开了大会议室。

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