做为老板，不仅看不到这些，反而天天口头要求下属，例如：你们要好好干，不好立即扣工资、辞退之类。或者动不动开会，一开几个小时，废话连篇，想通过指名道姓的批评甚至谩骂，树立起反面教材。

        这样，将员工的抵触情绪越积越多，总有爆发的时候，就算冷静克制，对于日常工作，肯定不会再有人拿出百分百的热情。”

        “道理很清楚，能不能介绍一下具体应该怎么做？”

        赵常山想从张婉婷的分析中，找到自己当老板以来，正确和错误的地方，以此防微杜渐。

        “别急，听我慢慢说。”

        张婉婷品了两口咖啡，回味一番别样的滋味，这才继续讲道，“咱们规模有限，不切实现的东西我就不说了，对于你来讲，需要做好三个方面：

        第一，收放自如。

        狗蛋最想拥有一部手机，当我知道后，我先告诉他，你会拥有，这是放。

        想要得偿所愿，就要通过努力，达成目标，这是收。

        给手机的时候，先让他看到账号等配套物品，激起最后的期望值，这还是放。

        通过你和父母的反对意见，加以约速，这还是收。

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