“你……”夏舞叶知道“狂猪夏”这个美名算是不接受也难了。

        陶进接着对齐年：“反正运营的事情不用你操心。公司内部管理让我姐上上心就好了。你就安心地弹你的吉他吧。”

        这一次的“双11”比去年的“双11”轻松多了。

        11月18日，快递量明显下来之后，齐年召集主要是管理人员开了一次会。

        这次会议主要是分析总结会。

        首先，这一次“双11”取得了圆满的成功，这是需要肯定的。不论是公司总部、行业监管机构，还是民间媒体、消费者都对迅电快递尺县公司的创新给予了高度评价。在快递量如此巨大的情况下充分利用自身的优势获得了保障资源。

        但是这一次“双11”也暴露出很多问题来。

        首先是管理问题。虽然转运中心的分拣任务、网点的收派任务都取得了比以前好的成果，但其实是今年的创新带来的新资源取得的。新资源的引入掩盖了管理不足的问题。管理能力不仅没有提升，反而下降了。

        齐年用PPT给大家演示了几个数据，尤其是人均效能的数据，令所有管理人员看了汗颜。

        “各位看了有什么感触啊？”齐年在会议室里问，“人均生产力的下降为什么没有出问题？因为人多了嘛。那人均生产力下降得那么多为什么没有出问题？因为人实在是太多了嘛。”

        众人都不话。

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