但是小周却并没有执行。

        招聘人的事情他可以做，解雇人的事情他能做吗？打死也不愿意做。这不是得罪人吗？

        小周又向梁朝雄提了另一个建议，从外面找一个咨询公司来提精简人员的方案。

        “这是什么意思？”梁朝雄不明白小周的方案提得好好的，为什么还要再花钱找咨询公司。

        小周笑着说：“梁总，您想啊。这个精简人员的方案不管是谁来执行，人家不都说这是您梁总的意思啊？花点儿小钱从外面找一个咨询公司来提方案，那么方案就是外部的客观方案，是专业意见。这样砍编制、砍人员就有了合理的依据。对不起了，不是咱们想解雇你们，是专业的咨询公司要解雇你们。”

        梁朝雄马上就明白了其中的奥妙，一拍脑袋：“好主意！好主意！”

        小周果然找了个咨询公司，花6万元做了一个人力资源优化的方案。

        其实方案的内容就是小周最初的版本，咨询公司无非是做成了一个精美的ppt，再找一个口齿比较伶俐的咨询师做个公开讲解而已。

        接下来的两个月，小周大刀阔斧地给梁朝雄砍掉了四分之一的人员。

        但是，世上没有不透风的墙啊。这个小周来之前大家都是你好我好大家好相安无事的，小周一来把一批人给搞走了。公司里一片怨声载道。

        不管公司的管理层和普通员工怎么看待这个小周，梁朝雄对他是日渐倚重，言听计从。

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