做海鲜产品的业务，主要包括三个主要环节；海产品的收购，海产品的物流，海产品的销售。

        海产品的收购这个环节，是寸岛人相对而言比较熟悉的，问题也并不是很大。

        海产品的销售和海产品的物流，这是由齐年都对接好了。销售是专业的消费者，物流是专业的冷链公司，也没有问题。按道理来讲，这三个环节全部都控制好了之后，海产品业务的主要环节就控制住了。

        然而问题偏偏就出在齐年认为最专业的冷链公司上。

        因为齐年提了“试单”两个字。

        齐年对海产品收购的环节没有提到过试单，对海产品销售的环节没有提到过试单，唯独对物流环节也就是冷链环节，齐年提到这是“试单”。

        之所以如此，是因为量少而使得冷链物流的费用相对较高。所以齐年用试单来为自己争取较大的折扣。

        然而就是这个词却使得冷链公司对其意义产生了不同的理解。

        因为是试单，所以冷链公司和齐年商量之后把物流安排在了单量不多的周末进行。

        又由于齐年提供的单量较少，并不需要进行正式的排班。所以冷链公司在正常的日程以外加了一个班次。

        虽然是额外增加的一个班次，但却是一个客户唯一的班次。按正常流程应该是和其它的班次排进转运的时间表。但是负责转运的人员以为这是某个客户增发的量，所以按照先进先出（fifo）的原则，把别的班次排在了前面。

        这样的安排，使得齐年的海产品在冷链公司的转运仓整整停了一天，转运时间超过了36小时。远远超出了温控要求的时效指标。

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